Меню
Рубрики

Опрос на сайте

Любите ли Вы свою работу?
Да, люблю
Не, ненавижу работу
Обожаю работать
Да, с радостью!
Меня просто выворачивает
Когда как
Затрудняюсь

Лучшие статьи

advertising

Календарь

«    Октябрь 2014    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Архив

Последние статьи

Последние отзывы

» От admin в новости:
Самомотивация
» От admin в новости:
Долго не удается найти работу. Что ...
» От admin в новости:
Возвращение из отпуска
» От admin в новости:
Завтра собеседование. Как быть?
» От admin в новости:
Управление персоналом, посредством ...

Подчиненные не хотят работать?

Подчиненные не хотят работать? Все мы, выполнив какое-либо задание по работе успешно, рассчитываем, что руководство оценит проделанную работу с положительной стороны. Поэтому начальникам не стоит забывать о вознаграждении подчиненного за труд. Но делать это стоит только, когда работа завершена.

Материальное поощрение является самым простым способом заставить подчиненных работать. Но перспектива для сотрудника получить это поощрение, например, в день заработной платы, снижает его моральную ценность. В таких ситуациях работника нужно поощрять похвалой. Если вы решили одобрить проделанную вашим починенным работу именно таким образом, учтите его личностные качества. Кому-то понравится услышать похвалу наедине, кому-то более приятно, чтобы исходящая от руководства похвала была услышана коллегами.

Подходите к подчиненным индивидуально, это, несомненно, заставит их работать более эффективно. Вывесьте на входе фото лучшего работника, это станет прекрасным стимулом и для него, и для тех, кто на «доску почета» не попал.
Подчиненные не хотят работать?
Больше привлекайте своих подчиненных к деятельности компании. Доносите до них всю информацию, которая может быть им нужна при работе. Это заставит их почувствовать себя частью организации, сделает их более лояльными, и они будут работать так, как вы этого хотите.

Не забывайте о том, что многие работники высоко ценят возможность выполнения работы «на свое усмотрение», то есть так, как они считают нужным это сделать. Вы можете предоставить им определенную автономность, учитывая их прошлые достижения в работе. Для многих это будет серьезным поощрением.

Перед подчиненными всегда нужно ставить четки задачи и цели, они должны всегда знать точные сроки сдачи работы или отчета по ней. И всегда убеждайтесь, что ваши требования поняты. Наиболее дисциплинированных можно поощрить гибким графиком работы, оплата за «сверхурочные» или дополнительный выходной день являются весьма превосходным стимулом.

И находите время для того, чтобы просто по-человечески общаться со своими подчиненными. И тогда их работа будет соответствовать вашим требованиям.

Источник: Журнал о поиске работы "Job Journal" - статьи и советы, вакансии, резюме

 (голосов: 1)
Категория: Заметки кадровика | Автор: jour | 5 мая 2011 |
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.