Меню
Рубрики

Опрос на сайте

Любите ли Вы свою работу?
Да, люблю
Не, ненавижу работу
Обожаю работать
Да, с радостью!
Меня просто выворачивает
Когда как
Затрудняюсь

Лучшие статьи

advertising

Календарь

«    Октябрь 2014    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Архив

Последние статьи

Последние отзывы

» От admin в новости:
Самомотивация
» От admin в новости:
Долго не удается найти работу. Что ...
» От admin в новости:
Возвращение из отпуска
» От admin в новости:
Завтра собеседование. Как быть?
» От admin в новости:
Управление персоналом, посредством ...

Как управлять эффективностью работы сотрудников

Как управлять эффективностью работы сотрудниковЛюбой сотрудник может работать более эффективно, и при этом совсем не имеется в виду, что он должен трудиться целыми днями, не поднимая головы. При грамотном управлении работой сотрудников вы можете добиться лучших результатов при меньших затратах.
Чтобы управлять эффективностью работы подчиненных, нужно учитывать такие моменты:
1) Измерять эффективность (уметь оценивать сотрудников). Несомненно, для того, чтобы двигаться вперед, нужно хорошо знать, где ты сейчас находишься.
2) Развивать сотрудников в зависимости от результатов измерения эффективности.
3) Материально поощрять тех, чья работа наиболее эффективна.Как управлять эффективностью работы сотрудников

Именно с таким подходом вы сможете разработать программу повышения результативности труда своих сотрудников. Рассмотрим данный вопрос в отношении продающих подразделений компании.
Для достижения хороших результатов нужно стремиться к таким критериям, как действенное достижение целей, использование доступных ресурсов, хорошее качество, прибыльность и производительность. Кроме того, важно внедрять новшества и заботиться о качестве трудовой жизни коллектива.
Главным критерием является производительность труда, так как именно он будет влиять на процент полученной продукции или услуг, то есть он покажет вам, как соотносятся полученные результаты труда с затратами. Повысить производительность можно с помощью увеличения массы или качества продукции, сокращения затрат труда и времени на производство продукции, а также посредством увеличения норм прибыли. Для измерения объема продукции используют три метода – натуральный (в физических единицах), трудовой (в нормо-часах) и стоимостной.
Также на повышение производительности труда сильно влияют материально-технические (новая техника и технологии, новое сырье и материалы), организационные и социальные (демография коллектива, трудовая дисциплина, психологический климат и так далее) факторы. Немаловажны и условия, в которых трудятся ваши подчиненные.
Кроме того, повысить эффективность можно за счет резервов – уменьшить трудоемкость (автоматизация, модернизация, новые технологии), совершенствовать использование рабочего времени, совершенствовать структуру кадров (повышение квалификации сотрудников, изменение соотношения кадров и так далее).


Источник: Журнал о поиске работы "Job Journal" - статьи и советы, вакансии, резюме

 (голосов: 0)
Категория: Заметки кадровика | Автор: kadrovik | 13 ноября 2010 |
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.