Меню
Рубрики

Опрос на сайте

Любите ли Вы свою работу?
Да, люблю
Не, ненавижу работу
Обожаю работать
Да, с радостью!
Меня просто выворачивает
Когда как
Затрудняюсь

Лучшие статьи

advertising

Календарь

«    Октябрь 2014    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Архив

Последние статьи

Последние отзывы

» От admin в новости:
Самомотивация
» От admin в новости:
Долго не удается найти работу. Что ...
» От admin в новости:
Возвращение из отпуска
» От admin в новости:
Завтра собеседование. Как быть?
» От admin в новости:
Управление персоналом, посредством ...

Как повысить производительность труда

Как повысить производительность трудаПосле войны в 1950 году вице-президент компании Тойота отметил, что есть значительная разница в производительности труда японцев и американцев – у японцев она была в десять раз ниже. Размышляя об этом, он пришел к выводу, что дело не в повышенных усилиях американцев, а в каких-то потерях труда японцев. Соответственно, если разобраться в сути этих потерь, можно повысить производительность японцев в десять раз. Так начала развиваться производственная система Тойоты.
В 2008 году были получены данные, что авиакосмическая промышленность России работает в 33 аза хуже, чем эта же промышленность Соединенных Штатов. Но ведь американцы не тратят в 33 раза больше сил на такую же работу, значит, русские что-то тратят впустую и при разборе этих трат можно повысить производительность в этой отрасли минимум в тридцать раз.
Именно производительность труда зачастую определяет эффективность бизнеса, влияет на е показатели и способность к конкуренции. Для того чтобыКак повысить производительность труда
узнать о своих потерях вследствие недостаточной производительность труда нужно произвести анализ. Для этого нужно оценить интенсивность выполнения вашими сотрудниками разных задач и их рациональность, отметить, какой процент рабочего времени они тратят на перерывы и простои.
Выявив потери, знайте, что это только видимая часть, реальные потери намного выше. Именно благодаря обнаружению этих потерь американцы, европейцы и азиаты сейчас имеют такую развитую экономику. В нашей стране эти потери упорно не замечаются, поэтому экономического чуда не происходит.
На деле потери являются огромным внутренним резервом предприятия, настолько большим, что во много раз превышает текущий доход. Наши же руководители вместо того, чтобы найти эти внутренние резервы, озабочены поиском методов модернизации производства. А тем временем улучшить показатели можно и без смены оборудования, и без дополнительных инвестиций. Для этого всего лишь нужно найти и внедрить методики, которые увеличат эффективность работы ваших подчиненных, смогут задействовать их упущенные возможности и внутренние резервы.

Источник: Журнал о поиске работы "Job Journal" - статьи и советы, вакансии, резюме

 (голосов: 0)
Категория: Это интересно | Автор: kadrovik | 17 ноября 2010 |
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.