Меню
Рубрики

Опрос на сайте

Любите ли Вы свою работу?
Да, люблю
Не, ненавижу работу
Обожаю работать
Да, с радостью!
Меня просто выворачивает
Когда как
Затрудняюсь

Лучшие статьи

advertising

Календарь

«    Октябрь 2014    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Архив

Последние статьи

Последние отзывы

» От admin в новости:
Самомотивация
» От admin в новости:
Долго не удается найти работу. Что ...
» От admin в новости:
Возвращение из отпуска
» От admin в новости:
Завтра собеседование. Как быть?
» От admin в новости:
Управление персоналом, посредством ...

Кто такой микроменеджер?

Кто такой микроменеджер?
Равно, как существуют топ- менеджеры и менеджеры среднего звена, есть ещё и микроменеджеры, которые не очень эффективно управляют коллективом. Стать микроменеджером на том или ином этапе своей деятельности может большинство руководителей, но вот надолго или навсегда задерживаться в этой роли не рекомендуем, потому что она несёт намного больше вреда, чем пользы. Микроменеджер – это такой «сам себе менеджер», который обычно имеет опыт работы на более низшей ступени и был повышен за особые заслуги в выполнении должностных обязанностей. Но не всегда лучший специалист может стать хорошим руководителем. Именно поэтому иногда повышают не тех, кто лучше всех вправляется со своей работой. Причин этому сможет быть несколько.

Если такого сотрудника повысить, фронт работы останется свободным, а найти такого же хорошего исполнителя будет крайне сложно. Иногда при общении с человеком становится понятно, что он не станет хорошим руководителем. Например, он хороший исполнитель, но ему не хватает авторитета в коллективе, умения общаться, творческого подхода, инициативности. Но если хороший специалист будет повышению, коллектив приобретёт нового миркроменеджера, хотя бы в первое время. Вероятность такого развития событий – около 80%.

Чем же опасен микроменеджеры? Это руководитель, который иногда в прямом смысле может забрать из рук своих подчинённых орудия труда и побежать сам «на амбразуры». В то время, как он выполняет текущую работу своих подчинённых, его работу – руководить выполняет его начальник, который уже может давно перерасти роль микроменеджера. Или работа руководителя стоит, потому в коллективе царит полная неразбериха. К тому же, потому непонятно, как распределять премиальные. Работа выполнена, значит, премию назначать надо. И как объяснить, почему работу выполнял не тот человек, который за неё отвечаете, а его руководитель.
Кто такой микроменеджер?
В случае ошибки и неудачного выполнения работы, руководитель- микроменеджер допустит промах на виду у всего коллектива, что существенно снизит его авторитет. Вообще не стоит пытаться выполнять работу за подчинённых, особенно если существует хоть какой-то шанс а публичный провал. Каждому нужно заниматься своей работой, и если вас назначили руководителем, как бы хорошо вы не знали тонкости работы своих подчинённых, максимум, что вы можете дл них сделать – обучить. И то желательно не делать это собственным примером , а воспользоваться эффективной техникой коучинга, например, Тогда роль микроменеджера будет вам нестрашна.

Источник: Журнал о поиске работы "Job Journal" - статьи и советы, вакансии, резюме

 (голосов: 0)
Категория: Это интересно | Автор: rekruter | 19 июня 2012 |
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.