Меню
Рубрики

Опрос на сайте

Любите ли Вы свою работу?
Да, люблю
Не, ненавижу работу
Обожаю работать
Да, с радостью!
Меня просто выворачивает
Когда как
Затрудняюсь

Лучшие статьи

advertising

Календарь

«    Октябрь 2014    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Архив

Последние статьи

Последние отзывы

» От admin в новости:
Самомотивация
» От admin в новости:
Долго не удается найти работу. Что ...
» От admin в новости:
Возвращение из отпуска
» От admin в новости:
Завтра собеседование. Как быть?
» От admin в новости:
Управление персоналом, посредством ...

Самомотивация

СамомотивацияВ любом успешном менеджменте, руководитель обязан знать и четко понимать, кто именно из всех его сотрудников наиболее способен к самомотивации. Во-первых, подобное поможет ему в будущем сформировать наиболее эффективную команду единомышленников. Во-вторых - безошибочно «взять на заметку» всех возможных кандидатов на повышение, а также создать определенный кадровый резерв. Здесь огромную помощь способны оказать, так называемые, «сигнальные маячки», которые всплывают в повседневной модели поведения каждого сотрудника. Их возможно условно именовать "индикаторами самомотивации".

1. Общая картина внутренних установок человека. Здесь речь идет непосредственно о склонности различать все хорошее и плохое вокруг себя, определенный настрой на оптимизм или на пессимизм. Человек, который способен к такой самомотивации, постоянно мыслит исключительно позитивно, ведь даже в самых тяжелых и неприятных ситуациях он вполне способен извлечь для себя какой либо положительный опыт, или, как минимум, уверенность в том, что больше такого не повторится.

2. Принципы решения человеком проблем. Только с ними и связан наш следующий индикатор самомотивации. Возможность к самомотивации больше всего проявляют те люди, которые в таком словосочетании, как «решение проблем» главным определяют слово «решение». Подобные специалисты никогда в жизни не станут зацикливаться на чем-то конкретном, и постоянно находятся в поиске альтернативы. Подобное личностное качество особо необходимо для успешной дистанционной работы.

3. Постоянная готовность брать ответственность на себя. В случае со многими сотрудниками такое явление тоже является потенциальным плацдармом для прогрессирования. Часто источник многих проблем в компании заключается в излишне строгом начальстве, которое отказывается как-либо делегировать некоторые полномочия и никогда не побуждает своих подчиненных к такой самомотивации.

4. Тип поведения в конфликтных ситуациях. Человек с ярко выраженными навыками к самомотивации никогда не станет заниматься поисками виновных и попусту не тратит драгоценное время на всяческие обвинения самого себя, он лишь внимательно анализирует сложившуюся ситуацию и старается решить, что стоит предпринять для того, чтобы ее улучшить.

5. Наличие оригинального мышления, умения отказываться от стереотипов. Бытует мнение, что любого сотрудника можно мотивировать возможностью карьерного роста. Однако в действительности, хороший специалист, который способен к саморазвитию и самомотивации, часто даже отказывается от развития своей карьеры, так сказать, «по вертикали».

Источник: Журнал о поиске работы "Job Journal" - статьи и советы, вакансии, резюме

 (голосов: 0)
Категория: Вы и работа | Автор: kadrovik | 17 сентября 2009 |
admin // 26 июня 2009 15:30 //
мотивация - это сила, если уметь ей пользоваться.
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.