Меню
Рубрики

Опрос на сайте

Любите ли Вы свою работу?
Да, люблю
Не, ненавижу работу
Обожаю работать
Да, с радостью!
Меня просто выворачивает
Когда как
Затрудняюсь

Лучшие статьи

advertising

Календарь

«    Октябрь 2014    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Архив

Последние статьи

Последние отзывы

» От admin в новости:
Самомотивация
» От admin в новости:
Долго не удается найти работу. Что ...
» От admin в новости:
Возвращение из отпуска
» От admin в новости:
Завтра собеседование. Как быть?
» От admin в новости:
Управление персоналом, посредством ...

Сокращение штатов или как увольнять без драм

Сокращение штатов или как увольнять без драмВ один далеко не прекрасный день вышестоящее руководство может вызвать вам к себе и сказать, что из вашей команды, отдела, подразделения нужно оставить ровно половину сотрудников. Или того меньше. Мол, штат неоправданно раздут, дармоедов развелось, как грибов после дождя, а продажи падают и вообще кризис. Конечно, вас такая ситуация не может порадовать. Вы, можно сказать, душу вложили в каждого из своих сотрудников – подбирали, обучали, исправляли. А теперь всё насмарку. Да и как теперь смотреть в глаза подчинённым, которых вы вчера хвалили за хорошую работу, а сегодня будете увольнять? И что вообще делать? ДА, на этом этапе у менеджера среднего звена вопросов больше, чем ответов.

На самом деле стоит немного отвлечься от эмоций и вспомнить, что вы просто выполняете свою работу. Спорить с руководством по поводу решения о сокращении штатов не стоит – наверно они тоже люди, и неоднократно всё просчитали и продумали. Если слишком рьяно отстаивать интересы своего коллектива, вас могут заподозрить в нелояльности к организации и безразличии к её финансовому положению. А там и до вашего увольнении недалеко.

Но если вы хотите попытаться сделать хоть что-нибудь, а также зарекомендовать себя как эффективный менеджер, предложите свой способ сохранить рабочие места, хотя бы несколько. Для этого вам, конечно, придётся заниматься не только своей работой, а и вникнуть в затраты на содержание каждого сотрудника, придумать, как повысить прибыль. Игра стоит свеч, только если вы на само деле заинтересованы сохранить коллектив, и уверенны, что ваши предложения реальны и не поставят под угрозу финансовое состояние компании. Поверьте, кризис – не время для экспериментов.

Но если вам не удалось убедить руководство прибегать к сокращению, остаётся выполнять волю начальства. Ни в коем разе не сообщайте об увольнении на совещании, как бы между прочим. «Иванов, не забудь сдать отчёты, Сидоров, ты оштрафован, а вы все вообще уволены». Такой стиль руководства не сделает вас популярным среди подчинённых. Более того, это нарушает любую деловую этику. Сообщить об увольнении нужно лично, тем более, возможна самая непредсказуемая эмоциональная реакция подчинённого. Заранее будьте готовы к любым неожиданностям – от истерик до шантажа, тогда всё, что произойдёт в реальности, покажется вам не такой уж и сложностью.
Сокращение штатов или как увольнять без драм
Постарайтесь максимально смягчить удар, даже если этот подчиненный вас в последнее время не радовал. Обязательно поблагодарите за работу, только пусть это не будет формальностью. Отметьте сильные стороны человека, которые, по вашему мнению, помогут ему легко найти новую интересную работу. Ободрить никогда не помешает. Если же вы по-настоящему уверен в профессионализме этого человека или его умении выполнять хот бы некоторые задачи хорошо, так ему об этом и скажите, предложив предоставить соответствующие рекомендации сейчас или по требованию для будущих работодателей. Такое этичное поведение поможет вам остаться достойным руководителем и выполнить указание вышестоящего начальства.

Источник: Журнал о поиске работы "Job Journal" - статьи и советы, вакансии, резюме

 (голосов: 0)
Категория: Закон и работа | Автор: rekruter | 19 мая 2012 |
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии в данной новости.